Креативному предпринимателю известно, что видение — это не просто вдохновляющая фраза и ее уж точно не создать по шаблону.
Это полярная звезда, которая помогает принимать решения, направлять ресурсы и объединять команду вокруг единой долгосрочной цели.
Сегодня я поделюсь проверенной методикой создания видения, а также приведу примеры видения от нескольких брендов из креативных индустрий.
Видение часто путают с амбициями, вдохновляющим призывом, миссией и даже стратегией. Но видение отличается от них. Оно нечто большее. Видение определяет конечную цель, ради которой существует ваш бизнес.
Вы вглядываетесь вдаль, заглядываете за горизонт и понимаете, вот! наконец я понял, что именно это — та самая моя долгосрочная цель и я хочу ее достичь. В отличие от миссии (которая объясняет, как вы этого добьётесь), видение отвечает на вопрос: КАК изменится мир, если ваш бизнес добьётся успеха?
С чего начать?
Во-первых, определите конечный результат:
Подумайте, как изменится жизнь ваших клиентов, если ваш бизнес добьётся успеха. что изменится в мире благодаря вашему бизнесу? Не описывайте лишь продукт или услугу, а представьте, какой эффект он окажет.
Например: вместо «Мы продаём гениальные конструкторы для школьников» – «Мы вдохновляем детей создавать лучшее будущее с помощью игры».
Найдите своё уникальное отличие:
Постарайтесь ответить на вопрос: «Почему именно мой бизнес?» Укажите, чем ваше видение отличается от аналогичных. Разрабатывая видение, проверьте, разработали ли вы своё уникальное отличие: почему ваш путь успешен там, где другие терпят неудачу?
Например: «Мы предлагаем не просто продукт, а уникальный опыт творчества».
Сделайте видение осязаемым:
Добавьте элементы, которые делают видение осмысленным: географию, аудиторию или понятный и реальный результат.
Например: «Мы стремимся поддержать и вдохновить миллионы людей через каждую нашу коллекцию».
Используйте эмоциональный фактор:
Вы обретаете лояльную аудиторию, если ваше видение будет вызывать эмоциональный отклик. Добавляя эмоциональный фактор, вы приглашаете своих клиентов разделить ваш успех. Используйте понятные образы и ассоциации, чтобы каждый мог представить себе результат.
Например: «Каждый наш клиент уходит с улыбкой, чувствуя, что его мир стал удивительным и прекрасным, как веселый танец» (это мы разработали для одной стоматологической клиники 🙂
Что дальше?
Включите разработанное видение во все ваши коммуникации – сайт, соцсети, презентации.
Разработанное видение облегчит работу с новыми сотрудниками и поиском единомышленников. Находите и привлекайте партнёров и сотрудников, разделяющих это видение.
Регулярно проверяйте, соответствует ли стратегия вашему видению – если нет, вносите изменения, корректируйте, добавляйте недостающие элементы.
Постройте не просто бизнес, а историю, которая меняет мир.
Примеры брендов:
Disney:
Видение:
«Развлекать, информировать и вдохновлять людей по всему миру с помощью непревзойденного мастерства рассказывания историй.»
Особенности стратегии студии:
Disney использует потенциал сторителлинга, создавая эмоционально насыщенные проекты, которые объединяют целые поколения. Их стратегия сосредоточена на создании долгосрочного опыта и культурного наследия.
Spotify:
Видение:
«Открыть потенциал человеческого творчества, давая возможность миллиону артистов зарабатывать на своём искусстве, а миллиардам фанатов – наслаждаться вдохновляющей музыкой.»
Особенности стратегии платформы:
Spotify меняет способ, которым люди открывают для себя музыку, за счёт персонализированных рекомендаций и постоянного обновления контента. Они создают платформу, где творцы и слушатели объединены общей страстью к музыке.
MUBI:
Видение:
«Переосмыслить опыт просмотра кино, предлагая уникальную коллекцию фильмов, которая вдохновляет и заставляет размышлять.»
Суть стратегии MUBI:
MUBI выбирает для своей платформы фильмы, соответствующую набору определенных критериев, так они создают уникальное сообщество любителей кино. Это позволяет им выделяться на фоне массовых стриминговых сервисов и завоевывать лояльность аудитории, ценящей качество и оригинальность.
Adobe
Видение:
«Менять мир с помощью цифровых впечатлений.»
В основе стратегии:
Adobe стремится расширять творческий потенциал каждого человека через инновационные инструменты для дизайна, фотографии, видео и цифровых медиа. Их видение поддерживается постоянными инвестициями в исследования и разработки, так они обеспечивают себе лидирующие позиции в индустрии.
Dribbble
Видение:
«Стать основным пространством, где творческие профессионалы могут проявлять своё мастерство, вдохновляться и находить новые возможности.»
Суть стратегии бренда:
Dribbble объединяет дизайнеров по всему миру, создавая живое сообщество, в котором обмен идеями становится основой для профессионального роста. Это помогает платформе не только расти, но и постоянно совершенствовать свои сервисы с учётом нарастающей обратной связи от пользователей.
Vans (уличная мода и культура скейтбординга)
Видение:
«Вдохновлять самовыражение и креативность через глубокую связь с уличной культурой и молодежными субкультурами.»
Суть стратегии:
Vans предлагает одежду и обувь в очень конкурентном сегменте — уличная мода и культура скейтбординга, и строит свою стратегию на аутентичности и тесном взаимодействии с молодежными сообществами. Бренд активно поддерживает субкультурные инициативы, мероприятия и коллаборации. Так они успешно анализируют глубинные тренды и сохраняют свою актуальность.
Red Bull
Видение:
«Энергизировать и вдохновлять людей по всему миру через необычные и захватывающие события в спорте, культуре и музыке.»
Суть стратегии Red Bull:
Бренд использует контент-маркетинг и он сфокусировался на поддержке экстремальных видов спорта и деятельности, создающих уникальный опыт, который запоминается на всю жизнь. Их стратегия ориентирована на формирование сообщества единомышленников, ценящих профессионализм, риск и драйв.
Nike
Видение:
«Вдохновлять и приносить инновации каждому спортсмену в мире.»
Суть стратегии:
Nike использует креативный сторителлинг и эмоциональные маркетинговые кампании для мотивации и вовлечения своих клиентов. Бренд регулярно обновляет продукты, сочетая инновации академии Nike с эмоциональной связью с аудиторией, что позволяет им оставаться лидерами даже на чрезвычайно насыщенном рынке.
Moleskine
Видение:
«Вдохновлять творческий процесс и помогать сохранять идеи, превращая их в произведения искусства.»
Суть стратегии:
Moleskine позиционирует свои блокноты и канцтовары как неотъемлемую часть творческого процесса. Действительно, разве можно представить писателя без блокнота Moleskine? А художника без скетчбука этого бренда? Они делают ставку на исключительное качество, дизайн и эмоциональную ценность, что помогает им на протяжений десятилетий завоевывать сердца творческих людей по всему миру.
Strategy+Story 
Оставьте комментарий