Бывает, что сегодня — это хайп, модно. Например, какая-то вещь, явление, процесс. И …это выходит из моды завтра.
Мимолетная мода отличается от настоящих изменений.
В 1995 году генеральный директор Blockbuster, ведущей сети видеопроката, мог спокойно наблюдать за первыми попытками запуска цифрового стриминга. Интернет был медленным, технологии — сырыми, а люди по-прежнему толпились в магазинах за кассетами и DVD. Кто бы мог подумать, что всего через десять лет рыночные позиции Blockbuster пошатнутся, а еще через несколько лет он полностью исчезнет, уступив место Netflix и другим стриминговым платформам
Казалось, ошибка, была незначительной, но стратегически фатальной: руководство Blockbuster изучало моментальные показатели спроса, а не долгосрочный сдвиг в потребительском поведении. Они не заметили изменения в культуре и технологиях.
Обращая внимание на временные неудобства цифровых технологий, они упустили из виду, что доступность и удобство в конечном итоге перевесят все барьеры. Глубинный тренд часто ускользает от наблюдателя.
Если вам удавалось бывать на рыбалке, вы наверняка отмечали, что есть разница между поклёвкой рыбы на глубине, она то и дело дергает крючок, задевает леску и наживку и тем моментом, когда рывок превращается в управляемую вами силу и увесистый пойманный трофей. Вы уверенно поднимаете улов сквозь толщи воды, пока добыча наконец не окажется у вас в руках.
Важно различать тренды и краткосрочные всплески. В мире креативного бизнеса, дизайна, технологий и культуры легко угодить в ловушку двух крайностей:
- видеть революцию в каждой новинке, даже если она исчезнет через месяц или год («эффект переоценки»),
- или игнорировать фундаментальные изменения, потому что они происходят постепенно («эффект недооценки»).
В середине семидесятых ведущие производители швейных машин считали, что домашний пошив одежды — вечная потребность. Да, без преувеличения, они именно так и думали. Они анализировали временные колебания спроса, но упускали главное: массовый рост fast fashion индустрии и постепенный отказ людей от самостоятельного шитья. В результате их бизнес, казавшийся стабильным, начал стремительно сокращаться.
Основная стратегическая ошибка эти компаний заключалась в том, что они не различали моду и тренды.
Как определить, что перед нами: тренд или хайп?
Настоящий тренд — это не просто популярность, а отражение долгосрочного сдвига. Тренд — это изменения.
Вы можете его определить, обратив внимание на следующие вопросы:
- Какую фундаментальную потребность или ценность он отражает? Если новшество решает реальную проблему или поддерживает новый образ жизни, оно может стать частью культуры и закрепиться.
- Как изменяется поведение и что происходит с различными системами, которые связаны с этим процессом? Если изменение затрагивает инфраструктуру, меняются экосистемы (например, технологии, логистика, законодательство), это признак устойчивого сдвига.
- Готовы ли люди менять свои привычки? Иногда новинки, уникальные вещи, технологии появляются раньше, чем к ним готовы пользователи. Если новая идея требует радикального изменения образа жизни, её путь будет сложнее.
Анализируя тренды, вы получаете магический ключ к разработке хорошей стратегии. Креативному предпринимателю важно не просто «чувствовать» изменения, но и уметь их структурировать. Тогда он сможет:
- Принимать обоснованные решения о запуске новых продуктов
- Избегать инвестиций в иллюзорные, заведомо краткосрочные явления
- Заранее адаптироваться к переменам и успешно развивать свой бизнес, пока другие считают эти явления временными.
Сейчас тренды меняются быстрее, чем сезоны в моде. Стратегическое мышление означает не догонять хайп, а уметь отличать иллюзию от глубинных изменений.
Мода проходит, фундаментальные сдвиги остаются.
Strategy+Story 
Оставьте комментарий